Gouvernance, Succession & Décisions Critiques
Un conseil indépendant quand une décision peut affecter le contrôle, la valeur ou la réputation — conflit actionnarial, succession, transaction, crise.
La plupart des décisions peuvent être corrigées. Un petit nombre, non.
Qui contrôle l'entreprise. À quel prix elle est cédée. Qui succède au fondateur. Comment un actionnaire sort. Ce qui est dit publiquement dans les quarante-huit premières heures d'une crise.
Ces décisions arrivent généralement avec une information incomplète, des intérêts concurrents autour de la table, et moins de temps qu'elles ne le méritent. Le travail consiste à ralentir la décision assez pour la structurer, et à rendre les conséquences visibles tant qu'elles sont encore évitables.
Ce que cela donne concrètement
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01
Les actionnaires veulent des choses différentes, et le désaccord n'est plus procédural.
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02
Une offre est arrivée et la décision suit le calendrier de la contrepartie.
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03
Le conseil et l'équipe dirigeante ne racontent plus la même histoire.
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04
Une négociation approche où l'autre partie est mieux préparée.
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05
La succession est en retard et personne ne nomme le problème.
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06
Quelque chose est devenu public, ou est sur le point de l'être.
Quatre domaines.
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01
Famille, Actionnaires & Succession
Gouvernance et alignement familial, entrée et sortie d'actionnaires, transmissions de propriété, arrivée de la génération suivante, organisation et mandat d'un family office, et préparation de la succession avant l'urgence.
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02
Gouvernance & Conseil
Structure et composition du conseil, droits de décision, redevabilité, cadence du conseil, et appui non exécutif indépendant.
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03
Négociation & Transactions
Litiges entre associés, négociations avec investisseurs, contrats importants, et négociations sur le contrôle. En M&A la contribution est stratégique — évaluer la décision, aligner les actionnaires, préparer la position et gouverner la transaction. Lorsqu'une exécution transactionnelle, juridique ou spécialisée est nécessaire, elle est commandée séparément sous mandat indépendant.
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04
Crise & Réputation
Exposition réputationnelle, rupture de direction, pression réglementaire ou médiatique — triage de la situation, options de confinement, maîtrise du récit et cadence opérationnelle pendant la crise.
Comment le travail est structuré
Private Decision Mandate — une décision, une négociation, une situation. Périmètre et terme définis.
Owner & Family Mandate — succession, gouvernance familiale, transmission de la propriété, cession de l'entreprise ou arrivée de la génération suivante, sur une période définie.
Standing Private Advisory — conseil continu à un actionnaire principal, à un conseil ou à une famille.
Ceci n'est pas une représentation juridique et ne remplace pas vos avocats. C'est la couche stratégique et de gouvernance autour de la décision : vos avocats exécutent l'instrument — la question ici est de savoir quel instrument il faut.
Entretien Initial Privé
Un entretien confidentiel, sans engagement, pour comprendre la situation, évaluer la pertinence d'une collaboration et définir l'étape suivante. Rien n'a besoin d'être préparé à l'avance.
Lorsque le contrôle, les actionnaires ou les contreparties se répartissent sur plusieurs juridictions — Ibérie, France et marchés francophones, Brésil, Angola ou le Golfe — le travail s'étend à la dimension cross-border de la décision.
Demander un entretien privéNotes sur la Croissance, le Leadership et la Décision
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Quand la décision est irréversible, la préparation est le seul avantage.
Les situations en cours sont prioritaires.