Pour les dirigeants, actionnaires et familles entrepreneuriales — une relation confidentielle pour les décisions qui ne se délèguent pas.
Des personnes qui répondent d'une entreprise, de leur propre capital ou d'une entreprise familiale — et qui ont besoin d'un interlocuteur indépendant, hors de la structure.
La croissance devient plus difficile à maîtriser.
L'entreprise reste trop dépendante de son fondateur.
Le dirigeant ou l'actionnaire principal a besoin d'un interlocuteur indépendant.
Les actionnaires, la famille ou le conseil ne sont plus alignés.
La succession, ou l'arrivée de la génération suivante, doit être préparée.
Une cession, une levée de fonds ou un événement de liquidité se profile.
Une décision peut affecter matériellement le contrôle, la valeur ou la réputation.
La relation centrale : un interlocuteur permanent et confidentiel pour les dirigeants, fondateurs, actionnaires principaux et family principals, sur les décisions qui ne se délèguent pas.
Découvrir Lead BetterPour les entreprises détenues par leurs fondateurs ou par une famille qui doivent croître en gardant le contrôle, se structurer, améliorer leurs résultats ou préparer une opération en capital.
Découvrir Grow BetterConflit actionnarial, gouvernance familiale, succession, entrée ou sortie d'actionnaires, céder ou acquérir, négociations de contrôle, crise et réputation.
Découvrir Decide BetterLe périmètre et les honoraires sont convenus en privé après le premier entretien, selon la complexité, l'accès et l'exposition. Le nombre de relations suivies est délibérément limité.
Une décision précise — analyse, options, recommandation et plan d'action. Comprend le Decision Sprint, le Board & Power Map et les interventions dans des négociations ou des situations critiques.
Une relation de six ou douze mois avec le dirigeant, l'actionnaire principal ou le family principal : sessions régulières, accès direct, préparation des décisions, mémorandums si nécessaire et revue trimestrielle des priorités.
Un mandat structuré pour la succession, la gouvernance familiale, la transmission de la propriété, la cession de l'entreprise, l'arrivée de la génération suivante, ou la création ou réorganisation d'un family office.
Vingt-cinq ans de direction exécutive en technologie, fintech, paiements, expansion internationale, allocation de capital, gouvernance et M&A — Managing Director d'une société cotée au LSE, Chief Operations Officer d'un groupe technologique mondial et Senior Advisor auprès du private equity européen. Chaque mandat est conduit personnellement par João Oliveira.
Profondeur du conseil. Discipline de l’exécution.
À proposSi vous faites face à une décision qui compte — dans votre entreprise, votre conseil, votre structure de capital ou votre leadership — contactez directement. Les missions sont privées, directes et limitées en nombre.
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