CEO Shadow & Private Advisory
Un interlocuteur privé et confidentiel pour les dirigeants, fondateurs, actionnaires principaux et family principals — avant, pendant et entre les décisions.
Plus le poste est élevé, moins les conversations sont franches.
Tout dirigeant finit par atteindre le point où la qualité de son information se dégrade. L'information est filtrée. Les intérêts sont rarement neutres. Les décisions les plus lourdes deviennent les plus difficiles à éprouver ouvertement.
Ce qui manque est rarement l'intelligence ou l'effort. C'est un lieu pour penser sans conséquence, et un interlocuteur qui comprend le poids de la fonction par expérience opérationnelle directe.
Ce que cela donne concrètement
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01
L'orientation est défendable, mais vous n'êtes plus certain qu'elle soit juste.
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02
Les priorités se concurrencent, et tout arrive étiqueté urgent.
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03
Le conseil pousse dans une direction dont vous n'êtes pas convaincu.
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04
Un cadre dirigeant est devenu un problème que vous gérez plutôt que vous ne résolvez.
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05
La politique interne façonne les décisions plus que la stratégie.
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06
Vous portez une décision que vous ne pouvez discuter en interne sans la déclencher.
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07
Vous transformez l'entreprise sans personne contre qui éprouver le plan.
Trois formes de relation.
Le CEO Shadow est une relation permanente avec un seul dirigeant. Le Private Advisory est réservé à un fondateur, un actionnaire principal ou un family principal. Le Decision Sprint traite une décision, avec un terme défini.
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01
CEO Shadow
- Sessions privées régulières, à cadence fixe
- Accès direct entre les sessions quand la situation évolue
- Préparation des réunions de conseil, d'actionnaires et de direction
- Mise à l'épreuve des décisions avant qu'elles ne deviennent irréversibles
- Cartographie des parties prenantes et du pouvoir
- Suivi des priorités convenues
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02
Private Advisory
- Pour un fondateur, un actionnaire principal ou un family principal
- Décisions structurelles : propriété, réorganisation, investissement, succession
- Documents d'options avec scénarios, arbitrages et conséquences
- Mémorandums de décision de niveau conseil
- Coordination des autres conseils : avocats, fiscalistes, banques, M&A
- Suivi entre les décisions
- Conflit latent traité avant qu'il n'émerge
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03
Decision Sprint
- Une décision précise, périmètre et terme définis
- Triage de la situation et cartographie des parties prenantes
- Options et conséquences de second ordre
- Une recommandation et un plan d'exécution
À qui cela s'adresse
Dirigeants d'entreprises privées et cotées. Fondateurs qui portent l'entreprise sur leur seul jugement. Actionnaires principaux disposant du contrôle mais sans conseil indépendant. Family principals et familles entrepreneuriales face à des décisions de propriété, de succession ou de capital. Dirigeants entrant dans une transformation, une transition ou un premier mandat au conseil.
Ce n'est ni du coaching, ni du mentorat, ni un service de mise en relation. C'est du jugement appliqué à des décisions concrètes, par quelqu'un qui a porté le P&L.
Entretien Initial Privé
Un entretien confidentiel, sans engagement, pour comprendre la situation, évaluer la pertinence d'une collaboration et définir l'étape suivante. Rien n'a besoin d'être préparé à l'avance.
Lorsque la décision implique des opérations, des partenaires ou des actionnaires dans plusieurs juridictions — Ibérie, France et marchés francophones, Brésil, Angola ou le Golfe — le conseil s'étend à la dimension internationale.
Demander un entretien privéNotes sur la Croissance, le Leadership et la Décision
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Une décision que vous ne pouvez déléguer mérite un interlocuteur à qui parler librement.
Chaque mission commence par un entretien privé.