01
Private Decision Mandate
Uma decisão específica — análise, opções, recomendação e plano de ação. Inclui o Decision Sprint, o Board & Power Map e intervenções em negociações ou situações críticas.
João Oliveira · CEO & Board Advisor
Private Advisory
Para CEOs, acionistas e famílias empresárias — uma relação confidencial para as decisões que não se delegam.
— Para quem
Para quem carrega a decisão.
Pessoas que respondem por uma empresa, pelo seu próprio capital ou por uma empresa familiar — e que precisam de um interlocutor independente, fora da estrutura.
CEOs de empresas privadas e cotadas
Fundadores
Acionistas de referência
Famílias empresárias
Family principals
Conselhos de administração e chairs
— Quando contactar
Quando a empresa, a propriedade ou a decisão já não se gerem da forma habitual.
-
01
O crescimento está a tornar-se mais difícil de controlar.
-
02
A empresa continua demasiado dependente do fundador.
-
03
O CEO ou o acionista principal precisa de um interlocutor independente.
-
04
Os acionistas, a família ou o conselho deixaram de estar alinhados.
-
05
A sucessão, ou a entrada da geração seguinte, tem de ser preparada.
-
06
Uma venda, uma entrada de capital ou um evento de liquidez está em vista.
-
07
Uma decisão pode afetar materialmente o controlo, o valor ou a reputação.
— Três contextos
Uma relação. Três contextos.
Lead Better
CEO Shadow & Private Advisory
A relação central: um interlocutor permanente e confidencial para CEOs, fundadores, acionistas principais e family principals, nas decisões que não se delegam.
Explorar Lead Better
Grow Better
Crescimento & Criação de Valor
Para empresas detidas por fundadores ou famílias que precisam de crescer com controlo, ganhar estrutura, melhorar resultados ou preparar uma operação de capital.
Explorar Grow Better
Decide Better
Governação, Sucessão & Decisões Críticas
Conflito acionista, governação familiar, sucessão, entrada ou saída de acionistas, vender ou adquirir, negociações de controlo, crise e reputação.
Explorar Decide Better
— Formas de colaboração
Três formas de colaboração.
Âmbito e honorários são definidos em privado, após a primeira conversa, em função da complexidade, do acesso e da exposição. O número de relações continuadas é deliberadamente limitado.
02
Standing Private Advisory
Uma relação de seis ou doze meses com o CEO, o acionista principal ou o family principal: sessões regulares, acesso direto, preparação de decisões, memorandos quando necessário e revisão trimestral de prioridades.
03
Owner & Family Mandate
Um mandato estruturado para sucessão, governação familiar, transição de propriedade, venda da empresa, entrada da geração seguinte, ou criação e reorganização de um family office.
— João Oliveira
Experiência executiva aplicada a decisões reais de negócio.
Vinte e cinco anos de liderança executiva em tecnologia, fintech, pagamentos, expansão internacional, alocação de capital, governação e M&A — como Managing Director de uma empresa cotada na LSE, Chief Operations Officer de um grupo tecnológico global e Senior Advisor de private equity europeu. Cada mandato é conduzido pessoalmente por João Oliveira.
Profundidade no conselho. Disciplina na execução.
Sobre
— Trabalhar com o João
Uma única conversa privada é como começa cada colaboração.
Se enfrenta uma decisão que importa — na sua empresa, no seu conselho, na sua estrutura de capital ou na sua liderança — contacte diretamente. As colaborações são privadas, diretas e limitadas em número.
Solicitar uma conversa privada