CEO Shadow & Private Advisory
Um interlocutor privado e confidencial para CEOs, fundadores, acionistas principais e family principals — antes, durante e entre as decisões.
Quanto mais alto o cargo, menos conversas honestas.
Todo o líder sénior chega ao ponto em que a qualidade da sua informação se degrada. A informação é filtrada. Os interesses raramente são neutros. As decisões de maior consequência tornam-se as mais difíceis de testar abertamente.
O que falta raramente é inteligência ou esforço. É um lugar para pensar sem consequências, e um interlocutor que compreende o peso do cargo por experiência operacional direta.
Como isto se manifesta
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01
A direção é defensável, mas já não tem a certeza de que é a certa.
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02
As prioridades competem entre si e tudo chega rotulado como urgente.
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03
O conselho empurra numa direção de que não está convencido.
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04
Um executivo sénior tornou-se um problema que gere em vez de resolver.
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05
A política interna está a moldar as decisões mais do que a estratégia.
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06
Carrega uma decisão que não pode discutir internamente sem a desencadear.
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07
Está a transformar a empresa sem ninguém contra quem testar o plano.
Três formas de relação.
O CEO Shadow é uma relação permanente com um único CEO. O Private Advisory é reservado a um fundador, acionista principal ou family principal. O Decision Sprint trata uma decisão, com fim definido.
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01
CEO Shadow
- Sessões privadas regulares, com cadência fixa
- Acesso direto entre sessões quando algo se move
- Preparação de reuniões de conselho, de acionistas e executivas
- Teste das decisões antes de os compromissos se tornarem irreversíveis
- Mapeamento de stakeholders e de poder
- Seguimento das prioridades acordadas
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02
Private Advisory
- Para um fundador, acionista principal ou family principal
- Decisões estruturais: propriedade, reorganização, investimento, sucessão
- Documentos de opções com cenários, trade-offs e consequências
- Memorandos de decisão em formato de conselho
- Coordenação dos restantes assessores: advogados, fiscalistas, bancos, M&A
- Acompanhamento entre decisões
- Conflito latente tratado antes de vir ao de cima
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03
Decision Sprint
- Uma decisão específica, com âmbito e fim definidos
- Triagem da situação e mapa de stakeholders
- Opções e consequências de segunda ordem
- Uma recomendação e um plano de execução
Para quem é
CEOs de empresas privadas e cotadas. Fundadores que sustentam a empresa no seu próprio julgamento. Acionistas principais com controlo mas sem aconselhamento independente. Family principals e famílias empresárias perante decisões de propriedade, sucessão ou capital. Executivos a entrar numa transformação, numa transição ou num primeiro lugar no conselho.
Isto não é coaching, não é mentoria, e não é um serviço de introduções. É julgamento aplicado a decisões concretas, por quem já teve a responsabilidade do P&L.
Conversa Inicial Privada
Uma conversa confidencial, sem compromisso, para compreender a situação, avaliar a adequação e definir o passo seguinte. Nada precisa de ser preparado previamente.
Quando a decisão envolve operações, parceiros ou acionistas em várias jurisdições — Ibéria, França e mercados francófonos, Brasil, Angola ou o Golfo — o aconselhamento estende-se à dimensão internacional.
Solicitar uma conversa privadaNotas sobre Crescimento, Liderança e Decisão
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Uma decisão que não pode delegar merece um interlocutor com quem possa falar livremente.
Cada colaboração começa com uma conversa privada.