Quando uma crise é visível, o momento decisivo já passou. A rutura que chega aos títulos vinha a formar-se há meses — em conversas adiadas, num acionista que deixou de fazer perguntas, num conselho que começou a concordar demasiado depressa.
Os sinais são silenciosos e consistentes: informação que chega tarde ou pré-digerida, discordâncias que saem do registo, um fundador que é protegido das más notícias. Nenhum é dramático por si. Juntos, descrevem um sistema a perder a capacidade de se corrigir.
A vantagem é de quem trata estes sinais como dados, não como ruído — de quem intervém enquanto a situação ainda é moldável, antes de as posições endurecerem e restarem apenas opções caras.