— Advisory

Conseil privé pour PDG, actionnaires et personnalités publiques

Conseil confidentiel et orienté résultats sur les décisions critiques, la gouvernance, la succession, la négociation et le risque réputationnel — lorsque le coût d’un faux pas est significatif.

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01

Décisions Critiques

Architecture de la décision, options, arbitrages et effets de second ordre.

02

Conseil & Dynamiques de Pouvoir

Cartographie des parties prenantes, alignement, voies de vote et gouvernance.

03

Négociation à Enjeux Élevés

Préparation, conception de scénarios, levier et appui à l’exécution.

04

Crise & Risque Réputationnel

Contrôle du récit, maîtrise et options de réponse sous pression.

01 — Leadership Stratégique & Croissance

Un conseil direct à celui qui porte la décision.

Un interlocuteur discret pour le PDG, le fondateur ou l’actionnaire principal — de la stratégie et des choix structurels à la croissance de l’entreprise.

— Service

CEO Shadow Advisor

Un interlocuteur discret pour les PDG qui ne peuvent se permettre d’angles morts.

Un conseil indépendant pour interpréter les agendas cachés, lire les dynamiques de pouvoir et cartographier les incitations entre associés, conseils, dirigeants et parties prenantes externes. Je vous aide à anticiper les réactions de premier et second ordre, à éprouver les hypothèses et à évaluer le risque avant que les décisions ne deviennent irréversibles.

Cela inclut distinguer ce qui est dit de ce qui est négocié, où se situe réellement l’autorité et quelles parties prenantes peuvent accélérer — ou bloquer discrètement — une issue. Le travail se déroule en toute confidentialité : un espace de réflexion privé où vous pouvez parler librement, éprouver des scénarios et convertir la complexité en décisions claires et exécutables.

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CEO Shadow Advisor
— Service

Conseil Privé & Stratégique

Un conseiller privé pour les décisions structurelles qui définissent le contrôle, la valeur et la trajectoire.

Conseil ponctuel ou continu pour les décisions structurelles qui façonnent la valeur, le contrôle et la trajectoire à long terme : stratégie de croissance, réorganisation, transitions d’actionnariat, M&A, décisions d’investissement, conflits latents et repositionnements stratégiques.

Les livrables sont de niveau conseil et orientés action : un mémo de décision, un document d’options avec scénarios et arbitrages, une thèse stratégique, un plan d’alignement des parties prenantes et des étapes exécutables. Les missions peuvent être une intervention courte et intensive ou une relation de conseil continue, à cadence et livrables clairs.

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Conseil Privé & Stratégique
— Service

Business Scale

Conseil en croissance structurée pour fondateurs, propriétaires et entreprises privées.

Business Scale est la verticale de conseil en croissance structurée de João Oliveira, créée pour les fondateurs, propriétaires et entreprises privées souhaitant bâtir des activités plus solides, structurées et évolutives. Le processus commence par un Diagnostic Initial Gratuit.

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Business Scale
02 — Gouvernance, Propriété & Transactions

Des structures qui préviennent les guerres futures.

Gouvernance, succession, propriété et transactions — des règles plus claires, une cadence de décision et de la continuité, avec moins d’improvisation.

— Service
(disponible comme NED)

Conseil et Gouvernance

Une conception de la gouvernance qui améliore la qualité des décisions, la responsabilité et le contrôle.

Architecture du conseil et conception du modèle opérationnel pour améliorer la qualité des décisions, la responsabilité et le contrôle stratégique : rôles et mandat, structure des comités, lignes de reporting, cadence, flux d’information et droits de décision.

Disponible en qualité de NED lorsque cela est pertinent, notamment lorsque l’indépendance, la discrétion et une gouvernance disciplinée sont requises. Les livrables sont pratiques et prêts pour le conseil : un modèle opérationnel du conseil, des mandats de comités, un calendrier annuel de gouvernance, des modèles de reporting et une cartographie de gouvernance qui clarifie responsabilités et voies d’escalade.

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Conseil et Gouvernance
— Service

Famille et Succession

Succession et gouvernance familiale qui préviennent le conflit avant qu’il ne devienne structurel.

Alignement entre famille et entreprise là où propriété, pouvoir et identité se chevauchent : planification de la succession, transition de direction, règles d’entrée/sortie, alignement patrimoine–entreprise et prévention des conflits intergénérationnels.

Les livrables sont structurés et pratiques : un cadre de gouvernance familiale, des principes et règles clairs (participation, rôles, dividendes, liquidité et résolution des conflits), une feuille de route de succession avec jalons de décision, et des accords d’alignement qui formalisent les attentes entre famille, propriétaires et direction — toujours avec discrétion.

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Famille et Succession
— Service

Conseil Stratégique en M&A

Un conseil stratégique au décideur avant, pendant et après une transaction.

Conseiller du PDG, de l’actionnaire ou du conseil autour d’une vente, acquisition, fusion ou entrée d’investisseurs — la décision d’acheter, vendre ou conserver ; la préparation des actionnaires ; la logique stratégique de l’opération ; la préparation à la vente ; l’analyse des propositions ; la préparation de la négociation ; et l’intégration post-acquisition. Je suis de votre côté de la table ; l’exécution transactionnelle passe par GestInvest.

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Conseil Stratégique en M&A
03 — Crise, Risque & Enjeux Élevés

Quand le risque est existentiel.

Intervention lorsque la réputation, la rupture entre actionnaires, l’effondrement du leadership ou la pression médiatique mettent l’entreprise en risque. Rapide, discrète, orientée résultats.

— Service
Pour Personnalités Publiques et PDG

Crise et Risque Réputationnel

Un conseil de crise discret lorsque la réputation devient une variable existentielle.

Conseil en risque réputationnel et en crise (public ou privé) lorsque la situation est urgente et les conséquences asymétriques. Je vous aide à établir le contrôle du récit, à définir des lignes rouges non négociables et à structurer les options de réponse sous pression.

Le travail vise la clarté et la maîtrise : cartographier les parties prenantes et les voies d’escalade, prioriser ce qui doit être traité par rapport à ce qui doit être ignoré, et séquencer les actions pour éviter toute amplification inutile. Les livrables incluent une cartographie des risques, un cadre de réponse, une matrice de messages et un plan d’exécution pour les réunions critiques — en toute confidentialité.

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Crise et Risque Réputationnel
— Service

Négociation à Enjeux Élevés & Conflit

Préparation et accompagnement des négociations où l’issue est déterminante.

Préparation et accompagnement des négociations à fort impact : entre associés, entrée ou sortie d’actionnaires, conflit de gouvernance, négociation avec des investisseurs, renégociation de contrats importants, et vente ou acquisition. Je vous aide à construire les scénarios, à définir vos limites et votre point de rupture, à préparer le décideur et à rester à vos côtés pendant la négociation.

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Négociation à Enjeux Élevés & Conflit
— Insights

Gouvernance, Pouvoir et Notes Privées

Notes courtes et à fort signal sur la gouvernance, le pouvoir, la négociation et le risque réputationnel.

Voir les Essais

Le Dilemme du Fondateur

Quand les qualités qui ont bâti l’entreprise commencent à la contraindre.

Alchimie du Conseil

Comment les vraies décisions se prennent dans la salle — et autour.

Lire les Signaux

Les indicateurs discrets qui précèdent la plupart des crises de gouvernance.
Collaboration

Quand les enjeux sont élevés, la clarté est un atout.

Si vous faites face à une décision critique, un problème de gouvernance, une négociation sous pression ou une exposition réputationnelle, demandez un entretien confidentiel.

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Notes privées sur le pouvoir, la stratégie et la décision

Réflexions occasionnelles pour dirigeants, actionnaires et conseils. Sans bruit — seulement l’essentiel.