Aconselhamento privado para CEOs, acionistas e figuras públicas

CEO Shadow Advisor

Um interlocutor discreto para CEOs que não podem permitir-se pontos cegos.

Aconselhamento independente para interpretar agendas ocultas, ler dinâmicas de poder e mapear incentivos entre sócios, conselhos, executivos e stakeholders externos. Ajudo-o a antecipar reações de primeira e segunda ordem, a testar pressupostos e a avaliar o risco negativo antes de as decisões se tornarem irreversíveis.

Isto inclui distinguir o que está a ser dito do que está a ser negociado, onde reside de facto a autoridade e que stakeholders podem acelerar — ou bloquear discretamente — um desfecho. O trabalho decorre em estrita confidencialidade: um espaço de pensamento privado onde pode falar livremente, testar cenários e converter a complexidade em movimentos claros e executáveis.

Aconselhamento Privado e Estratégico

Um conselheiro privado para decisões estruturais que definem controlo, valor e trajetória.

Aconselhamento pontual ou contínuo para decisões estruturais que moldam valor, controlo e trajetória de longo prazo: estratégia de crescimento, reorganização, transições acionistas, M&A, decisões de investimento, conflito latente e reposicionamentos estratégicos.

Os resultados são de nível de conselho e orientados à ação: um memorando de decisão, um documento de opções com cenários e trade-offs, uma tese estratégica, um plano de alinhamento de stakeholders e próximos passos executáveis. Os trabalhos podem ser uma intervenção curta e intensiva ou uma relação de aconselhamento contínua, com cadência e entregáveis claros.

Business Scale

Aconselhamento de crescimento estruturado para fundadores, proprietários e empresas privadas.

A Business Scale é a vertente de aconselhamento em crescimento estruturado de João Oliveira, criada para fundadores, proprietários e empresas privadas que procuram construir negócios mais fortes, estruturados e escaláveis. O processo começa com um Diagnóstico Inicial Gratuito.

Crise e Risco Reputacional

Aconselhamento discreto de crise quando a reputação se torna uma variável existencial.

Aconselhamento de risco reputacional e crise (público ou privado) quando a situação é sensível ao tempo e as consequências são assimétricas. Ajudo-o a estabelecer controlo da narrativa, a definir linhas vermelhas inegociáveis e a estruturar opções de resposta sob pressão.

O trabalho foca a clareza e a contenção: mapear stakeholders e vias de escalada, priorizar o que tem de ser tratado face ao que deve ser ignorado, e sequenciar ações para evitar amplificação desnecessária. Os resultados incluem um mapa de risco, um enquadramento de resposta, uma matriz de mensagens e um plano de execução para reuniões críticas — sempre com estrita confidencialidade.

Negociação de Alto Risco e Conflito

Preparação e acompanhamento de negociações em que o desfecho é material.

Preparação e acompanhamento de negociações de elevado impacto: entre sócios, entrada ou saída de acionistas, conflito de governança, negociação com investidores, renegociação de contratos relevantes, e venda ou aquisição. Ajudo-o a construir os cenários, a definir os seus limites e o ponto de rutura, a preparar o decisor e a estar ao seu lado durante a negociação.