Plano de 100 dias pós-aquisição
O fundo fechou e precisa de disciplina de execução antes de a gestão se acomodar.
Diagnóstico, prioridades, KPIs e ritmo de reporting ao investidor.
Engagements
Advisory continuado, mandatos definidos, situações críticas.
Uma relação continuada, um mandato com âmbito definido ou uma intervenção em situação crítica. Âmbito e honorários são acordados em privado.
01 — Relação continuada
Private Advisory Mandate
O núcleo do Private Office: uma relação continuada de advisory pessoal, empresarial, patrimonial e familiar.
Reuniões periódicas, acesso direto ao advisor, acompanhamento das decisões, revisão das prioridades e coordenação dos diferentes intervenientes. Preferencialmente com compromisso anual.
02 — Âmbito, prazo e resultado
Special Mandates
Projetos estratégicos com objetivos, calendário e indicadores acordados por escrito, conduzidos por João Oliveira ao lado dos acionistas, do conselho e da gestão. O grau de responsabilidade na execução depende da autoridade, dos recursos e do âmbito contratual atribuídos.
Os mandatos abaixo são exemplos: cada mandato é desenhado à medida da situação.
Participada abaixo do investment case
Dois ou três trimestres abaixo do plano, e o conselho perdeu confiança nos números.
Leitura independente, plano de recuperação e acompanhamento com reporte direto ao investidor.
Preparação operacional para exit
A venda está a 12–18 meses e a empresa ainda não está pronta: margens opacas, dependências, equipa incompleta.
Operações e reporting organizados, equity story operacional construída. A transação segue em mandato próprio.
Integração de aquisição ou carve-out
Duas empresas a funcionar em paralelo, ou uma unidade a separar.
Desenho e condução da integração ou separação: operações, sistemas, equipas, sinergias.
Entrada num novo mercado europeu
O grupo quer França, Suíça ou Benelux e não tem rede nem leitura local.
Modelo de entrada, estrutura, primeiros clientes e parceiros, liderança local.
Profissionalização de empresa familiar
A empresa cresceu, a gestão continua no fundador e a sucessão aproxima-se.
Governação, estrutura de gestão, reporting e preparação da transição.
Modelo de pagamentos e monetização
Volume transacional a perder margem em comissões, ou pagamentos a integrar no produto.
Revisão dos custos de aceitação, arquitetura de pagamentos e negociação com adquirentes e PSPs — com a experiência de quem dirigiu operações de pagamentos em bancos e grupos europeus.
03 — Intervenção executiva
Critical Situations
Acompanhamento direto da administração e dos acionistas quando uma situação crítica ameaça o controlo, o desempenho ou a continuidade, e exige decisões imediatas.
Estabilizar
Perceber o que está realmente a acontecer, proteger o essencial e restabelecer um ritmo de decisão.
Decidir
Estruturar opções e consequências, alinhar conselho e acionistas, decidir pela ordem certa.
Executar
Coordenar a resposta e o plano de recuperação, com responsáveis claros e cadência fixa.
Crise de liderança · Bloqueio acionista ou de governação · Crise operacional · Pressão financeira grave · Negociação crítica. Começa por uma avaliação curta e confidencial e, quando apropriado, segue para um mandato de estabilização ou recuperação.
04 — Processo
Como decorre cada colaboração.
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01
Reunião privada
Uma conversa confidencial para compreender a situação e as necessidades.
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02
Definição do mandato
Âmbito, responsabilidades e condições acordados por escrito.
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03
Análise estratégica
Leitura independente da situação e identificação das prioridades.
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04
Advisory direto
Acompanhamento pessoal das decisões, conduzido por João Oliveira.
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05
Coordenação
Mobilização dos especialistas necessários, com responsabilidades claras.
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06
Revisão periódica
Prioridades, ações e resultados revistos com regularidade.
Private Enquiries
Pedir uma reunião privada
A forma de colaboração define‑se depois da primeira reunião.
Cada relação começa com uma reunião privada.