Notes sur le pouvoir, la stratégie et la décision
Perspectives pour dirigeants-propriétaires, CEO, actionnaires et conseils face à des décisions lourdes de conséquences.
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Cartographier le pouvoir au sein du conseil
L’organigramme montre qui rend compte à qui. Il montre rarement qui décide. Les dirigeants qui comprennent la carte réelle des influences autour d’une décision ont bien plus de chances de faire le bon choix — et de le mettre en œuvre.
Là où les opérations se gagnent vraiment : l’intégration post-acquisition
La signature est célébrée ; c’est dans l’intégration que la valeur se crée ou se perd. Les premiers mois après le closing décident si une acquisition tient les promesses du dossier d’investissement.
Avant l’opération : sept questions que tout acquéreur devrait se poser
La plupart des acquisitions décevantes n’ont pas été défaites par ce que la due diligence a manqué. Elles l’ont été par des questions que personne n’a posées avant le début du processus.
L’évaluation du conseil : l’examen que la plupart des conseils évitent
Les conseils demandent des comptes aux dirigeants sur leur performance. Bien peu s’appliquent la même exigence. Une évaluation sérieuse du conseil est l’un des outils de gouvernance les plus efficaces — et les moins utilisés.
Le Portugal, porte d’entrée de l’Europe : guide pour les investisseurs internationaux
Le Portugal offre aux entreprises internationales une combinaison rare : l’accès au marché européen, des liens atlantiques et un vivier de talents supérieur à sa taille. Bien l’utiliser exige plus qu’une bonne première impression.
Le silence n’est pas une stratégie : communiquer quand l’entreprise est sous pression
Lorsqu’une entreprise est sous pression, les dirigeants se taisent souvent pour ne pas dire ce qu’il ne faut pas. Mais le silence est aussi un message — et rarement celui qu’ils souhaitent.
Conflit entre actionnaires : le résoudre avant qu’il ne détruise de la valeur
Les désaccords entre actionnaires sont normaux. Ce qui détruit de la valeur, c’est de les laisser se durcir en un conflit qui paralyse les décisions, fait fuir les talents et finit au tribunal.
Le déficit de vérité au sommet : bâtir une équipe de direction qui dit ce qu’il faut entendre
La plupart des équipes de direction ne mentent pas à leur CEO. Elles cessent simplement de dire ce qui est difficile à dire. Inverser cette dérive est l’une des choses les plus précieuses qu’un dirigeant puisse faire.
Négocier quand tout est en jeu
Lorsqu’une négociation peut déterminer l’avenir d’une entreprise, d’une famille ou d’une carrière, les techniques habituelles ne suffisent pas. Ce qui compte le plus, c’est la capacité de garder la tête froide quand la pression est à son comble.