Notas sobre poder, estratégia e decisão
Perspetivas para empresários, CEOs, acionistas e conselhos de administração perante decisões de consequência.
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Mapear o poder na sala do conselho
O organograma mostra quem reporta a quem. Raramente mostra quem decide. Os líderes que compreendem o verdadeiro mapa de influência em torno de uma decisão têm muito mais probabilidades de acertar — e de a executar.
Onde os negócios se ganham de facto: a integração pós-aquisição
A assinatura é celebrada; é na integração que o valor se cria ou se perde. Os primeiros meses depois do fecho decidem se uma aquisição entrega o que o caso de investimento prometia.
Antes do negócio: sete perguntas que qualquer comprador deve fazer
A maioria das aquisições que desiludem não foi desfeita pelo que a due diligence não viu. Foi desfeita por perguntas que ninguém fez antes de o processo começar.
Avaliação do conselho: o exame que a maioria dos conselhos evita
Os conselhos pedem contas aos executivos pelo desempenho. Muito poucos se sujeitam ao mesmo padrão. Uma avaliação séria do conselho é uma das ferramentas mais eficazes — e menos usadas — do bom governo.
Portugal como porta de entrada na Europa: guia para investidores internacionais
Portugal oferece às empresas internacionais uma combinação rara: acesso ao mercado europeu, ligações atlânticas e uma base de talento acima da sua dimensão. Aproveitá-la bem exige mais do que uma boa primeira impressão.
O silêncio não é uma estratégia: comunicar quando a empresa está sob pressão
Quando uma empresa está sob pressão, os líderes calam-se muitas vezes para não dizer a coisa errada. Mas o silêncio também é uma mensagem — e normalmente não a que pretendem.
Conflito acionista: resolvê-lo antes que destrua valor
Os desacordos entre acionistas são normais. O que destrói valor é deixá-los endurecer num conflito que paralisa decisões, afasta talento e acaba em tribunal.
O défice de verdade no topo: construir uma equipa de gestão que diz o que precisa de ouvir
A maioria das equipas de gestão não mente ao seu CEO. Simplesmente deixa de dizer as coisas difíceis. Inverter essa deriva é uma das coisas mais valiosas que um presidente executivo pode fazer.
Negociar quando tudo está em jogo
Quando uma negociação pode definir o futuro de uma empresa, de uma família ou de uma carreira, as técnicas habituais não chegam. O que mais conta é a capacidade de manter a lucidez quando a pressão é máxima.