Notas sobre poder, estratégia e decisão
Perspetivas para empresários, CEOs, acionistas e conselhos de administração perante decisões de consequência.
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Alquimia do conselho
A decisão real de um conselho forma-se, quase sempre, antes da reunião. Governar bem é tornar o informal visível: mapear interesses, preparar as conversas decisivas e desenhar a reunião.
Ler os sinais
A maioria das crises forma-se ao longo de meses. Os sinais silenciosos são dados, não ruído — e devem ser lidos enquanto a situação ainda é moldável e as opções não são caras.
O sócio silencioso
No topo, a franqueza torna-se escassa. Um advisor independente, sem nada para vender e sem lugar a proteger, oferece o que poucos podem: uma visão honesta e um espaço para pensar antes de decidir.
Da visão ao império
Escalar não é apenas fazer mais. Passar de uma empresa que depende do fundador para uma que cresce sem ele é a transição mais difícil que a maioria dos proprietários enfrenta.
Liderança estratégica em tempos de crise
As crises não premeiam a reação mais rápida, mas a mais clara. Controlo da narrativa, linhas vermelhas e sequência separam um acontecimento sobrevivível de um dano autoinfligido.
A conversa mais difícil do presidente do conselho: substituir o CEO
Afastar um presidente executivo é a decisão com mais consequências que um conselho pode tomar. A maioria toma-a tarde demais, e muitos gerem-na pior do que o problema que a motivou.
Anatomia de um impasse: porque param as negociações de alto risco e como retomá-las
Um impasse raramente diz respeito ao último ponto de desacordo. Diz respeito, quase sempre, ao que esse ponto passou a representar para cada parte.
Riqueza familiar, paz familiar: manter o negócio longe da mesa de jantar
As empresas familiares raramente falham por causa do mercado. Falham quando os desacordos de negócio se tornam feridas familiares e as tensões familiares se tornam decisões de negócio.
Os primeiros 100 dias de um novo CEO
Os primeiros cem dias raramente decidem se um novo CEO terá sucesso. Mas quase sempre decidem quanto tempo e quanta boa vontade terá para o provar.